Acquisition d'hôtels

Deux lignes directrices et possibilités

1. KOAVAA s’engage dans une stratégie ambitieuse d’acquisition directe d’hôtels de montagne, avec l’objectif d’intégrer 20 établissements à son portefeuille d’ici 7 ans. Selon le cas nous pouvons investir (minoritairement) dans certains projets

2. En parallèle, nous mettons notre expertise au service des investisseurs et hôteliers souhaitant entreprendre leurs propres acquisitions. Notre approche associe sélection rigoureuse, accompagnement sur-mesure et optimisation de chaque opération pour garantir le succès et la pérennité des investissements en montagne.

Accompagnement des investisseurs et hôteliers, les services:

Nous accompagnons également les investisseurs privés ou institutionnels, ainsi que les hôteliers indépendants, dans toutes les étapes de l’acquisition d’actifs hôteliers en montagne : recherche, négociation, due diligence, montage financier, gestion des risques, jusqu’à la réussite de la transaction et la prise en main opérationnelle. KOAVAA met à disposition ses experts et son réseau pour sécuriser et rentabiliser chaque projet d’investissement hôtelier.

• Prospection active des hôtels à fort potentiel dans les principales stations et sites alpins/pyrénéens.

• Analyse stratégique du marché local et identification des filières les plus attractives.

• Évaluation approfondie des actifs : performances économiques, potentiel de développement, valeur patrimoniale.

• Vérification juridique, fiscale et administrative des dossiers.

• Étude des possibilités de repositionnement ou de montée en gamme.

• Élaboration de business plans détaillés à chaque étape.

• Due Diligence

• Négociation des conditions d’achat et structuration de l’opération.

• Recherche et mobilisation de financements adaptés (bancaires, equity, montages innovants).

• Conduite des audits techniques, environnementaux et réglementaires.

• Coordination globale du processus jusqu’à la signature et la prise de possession.

• Structuration managériale et organisationnelle post-acquisition.

• Pilotage des éventuelles rénovations ou repositionnements.

• Intégration de l’hôtel dans le réseau KOAVAA et valorisation des synergies.

• Suivi rigoureux de la performance économique.

• Gestion du reporting aux actionnaires et partenaires financiers.